「全球化與勞資關係」期中評量注意要點

「全球化與勞資關係」期中評量注意要點
1. 本課程的期中評量為進修部11月4日（星期二）上課時間18:30-20:00
大日班11月7日（星期五）上課時間8:10-10:00
2. 評量目的為了解同學對於上課中所討論的各種議題是否具備自主思考的能力，對於問題的回答具有邏輯性，能夠提出自己的見解。
3. 評量的範圍為課程中所討論關於全球化的正反面觀點、經濟全球化影響下的人力移動－以我國外籍勞工為例，以及分組討論時各組的報告內容。

以下為上課時投影片資料

關於全球化的正反論調

•正面vs.反面論調
正面影響
•全球財富增加、創造新就業機會、貿易自由化提升生活品質、自由競爭帶來技術升級、開發了新市場。。。
•反面影響
•擴大國內以及國際間的貧富不均、所得分配不評等持續惡化、缺乏全球治理機制。。。

全球化社會面向國際委員會報告（2001,ILO)

[當前的全球化進程，無論在各國境內及國際之間，都產生了很不均衡的結果。雖然它不斷在創造財富，卻有太多國家和人民沒有享受利益。他們對全球化程序的制定也幾乎毫無發言權。在大多數男女眼中，全球化並不符合他們單純而正當的渴望，讓他們擁有不錯的工作，並給子女一個較好的未來。他們大多處於一種困境中，生活在沒有正式權力的非正式經濟裡；同時置身貧窮國家之間，在全球經濟邊緣勉強過著忐忑不安的生活。即使在經濟發展成功的國家，有些勞工和社群也因全球化而反受其害。同時全球通訊的革命卻提高了人們對這種利益懸殊狀態的警覺。。。這些全球失衡現象不僅在道德上令人難以接受，在政治上也是站不住腳的。](世界的另一種可能，史迪格利茲,2006)

對於經濟全球化的幾點顧慮：

•不公平的遊戲規則；
•對物質價值的重視大於其他如環境或生命本身的價值；
•開發中國家的主權被剝奪；
•輸家比贏家多；
•全球化等於美國化嗎？
影音資料
2004世界經濟暨論壇-全球化
2008-2009全球競爭力公佈會議

問題：您認為全球化帶來了哪些正負面影響？試舉出實例說明。
　　　請問全球化的現象是否影響您個人、家庭、工作或者社區經濟的改變？為什麼？

全球化與人口遷移－外籍移工

•Margaret Duckett：「外籍勞工本身並非危險因素，真正的危險因素是移動過程當中所從事的活動。 “Being a migrant, in and of itself, is not a risk factor; it is the activities undertaken during the migration process that are the risk factors.”」

亞洲的移住勞工趨勢

•持久化的短期移工
•移工市場的女性多數化趨勢(feminisation in migration)
•外籍勞工身份的脆弱性
•--- 勞動契約的型態
•--- 外籍家事勞工(長期照護產業的國際化)

外籍勞工引進對於國內勞動市場之影響─以具體數據及他國外籍勞工引進之經驗，提供衡平的評估。

•一 外籍勞工之定義與適法之諸多疑義
•二 家事勞工(Domestic workers)的規範
•三 從經濟面看外籍勞工政策之基本原則
•四 外籍勞工與社會成本/貢獻的另類解讀

外籍勞工引進對於國內社會的影響─重視外籍勞工基本社會權，呼應國際勞權組織之人道關懷。

•一 國際關懷的重點
•二 外籍幫傭與監護工
•三 外籍勞工之團結、協商與爭議權
•四 外籍勞工之社會保險
•五 勞資糾紛處理
•六 外籍勞工涉訟時之人權保護

民間就業服務機構於勞動市場所扮演之角色與功能─賦予民間就業服務機構「就業推手」之使命與功能。

•一 民間就服機構的運作現況
•二 外勞仲介過程亟待解決的問題
•三 維護人力仲介市場公平競爭環境，協助民間就服機構發揮就業推手的功能

•暫結語─促發外勞政策中利害關係人(stakeholders)之合作，共同建構外籍勞工聘僱與管理支持網絡。
參考資料
體檢外籍勞工政策

問題：請問您有過與外籍移工相處的經驗嗎？如果有，請分享一些相處或互動的正負面經驗。
　　　請問您認為外籍移工是否應該比照本國勞工，享有同等的工作條件與待遇？請說明支持或　　者反對的理由。

［生涯規劃與發展］期中評量注意事項

關於［生涯規劃與發展］期中評量的注意事項：
選修大日班（週一8:10-10:00)的同學
請用心撰寫一份履歷及自傳，並於10月27日（週一）上課時繳交。關於準備履歷及自傳時所必須注意的事項，請詳細閱讀中文履歷撰寫技巧。請大日同學務必注意繳交履歷自傳的時間，守時及守信為評量的一部份，因此遲交將酌予扣分。

選修進修部(週二晚6:30-8:00)的同學
期中評量為筆試，時間為10月28日上課時間。評量的題目均為自由發揮題，內容來自課程中所分享的人物生命史及分組討論，只要平時您有確實出席並參與討論，絕對可以高分過關。

從生命史看生涯發展的幾個觀察

生命史的分析如何有助於釐清生涯發展的路徑？

例一：我看許純美現象　http://www.wretch.cc/blog/liuhuang/12756238



例二：我讀「姐姐的守護者(My Sister's Keeper, Jodi Picoult,林淑娟譯，台灣商務印書館)」。

＊家庭是一個錯綜複雜的組合體，我們很難用簡化的方式去思考它的功能。

＊道德遠比倫理重要，而愛遠比法律重要。
＊生命的品質VS生命的尊嚴

＊一個十三歲的女孩有沒有能做如此重大的決定；醫療自主權？

分組討論

家庭對生涯發展的影響；想一想，你的父母親、兄弟姊妹、其他你認為重要的親人（如祖父母、姑舅阿姨等），他/她們如何影響你的人生？

重要通知－09/22(週一)1、2堂大日生涯規劃暫停一次 其他正常上課

各位同學：
9月22日（週一）上午1、2堂劉黃麗娟老師「生涯規劃」課程，因公假暫停一次。很抱歉沒能於上週公佈。下週9月29日之課程照常舉行。

9月23日（週二）晚間及9月26日（週五）上午的課程均照常舉行。

另外9月23日晚間13、14堂「全球化與勞資關係」之教室改為B213，請大家告訴大家。

祝　週末愉快！

劉黃

從海角七號看生涯規劃與發展

海角七號

http://tw.youtube.com/watch?v=XGrzY_AVfpo

年少的魏德勝

http://blog.yam.com/tonyblue/article/17298750

他處於何種成長情境？為什麼說看透了人性？

「五專的學習對我沒什麼用，但是很多同學愛打架，逞兇鬥勇的往事倒是很難忘。有一回，同學得罪地方角頭，對方揚言要來抄宿舍，學校當時規定學生都得住宿舍，大難臨頭，有人半夜抱著蚊帳，隨時就要火拚；有人卻怨聲載道，嚇得想要落跑，你立刻就明白了什麼叫做人性。」

他如何啟動電影夢？

「以前我根本不看外國片，看的只是成龍之類的港片，不迷電影，也不愛電影。直到當兵時遇上一位世新電影系畢業的同伴強拉著我去MTV看了一部義大利導演 塞吉奧．李昂尼的《四海兄弟》，我才眼界大開，原來這才是電影，電影可以這麼感人，可以帶給觀眾這麼多的人生回想，年少的意氣風發，到頭來卻還只是烏合之 眾，大難一來，還是四處奔逃，我深受感動。但是自己啥都不懂，更不敢說要自己去拍電影，但是我就想要留在台北，等待發展的機會。退伍後我賣過納骨塔，送過保單，還有倉儲管理，也到賽鴿雜誌拉廣告，名稱是要寫稿的編輯，其實就是做業務拉廣告，直到有人介紹我去電視台的閩南語劇組打雜，才勉強入了行。我受不了電視劇的因陋就簡，預算、編制和拍法都很草率，很失望灰心。後來在朋友的介紹下，在金鰲勳導演的《傲空神鷹》劇組中，開始做了十幾天的助理場記，我其實不懂場記要做些什麼，但是朋友說沒關係，教一下就會了，因而認 識了不少攝影助理，大家相互拉拔介紹，先是日本導演林海象來台拍攝《海鬼燈》，需要會開車的製片助理，協助他拍片的楊德昌導演看我工作勤快，又會寫劇本 （已經以《賣冰的兒子》獲得了優良劇本獎），《海鬼燈》拍完之後，就拉拔我從《麻將》助導幹起，就這樣入了行。」

面對困境的選擇是什麼？
http://tw.youtube.com/watch?v=dWyPq1A21Uk&feature=related　（5:40)等待與煎熬。
「我沒有害怕是因為我無路可走，我只能走這條路。因為我不會做其他的事，我只會做這個。我完全沒有想要當導演的這個心情，只是有幾個故事想講。而這幾個故事又是我體會最深的，我必須學習怎麼拍戲，然後把這個故事講出來。只是這樣子。

「我失業，但我不當無業遊民，我每天晃咖啡店，但我並不倦怠，閒暇了半年，我完成了三本偉大的劇本，幾乎可以比美你充滿生氣的向日葵、渴望休息的「寢室」和絕望至極的「烏鴉麥田」一樣都讓人有精采的聯想。。。」（小導演失業日記，小魏，時報，2002)

全球化與勞資關係 Globalisation and Industrial Relations

教學目標、方法與效益
目標：明日的工作在哪裡？全球化趨勢下，我們如何面對傳統工作不斷地流失而新興工作型態興起的現象？
引領學習者共同了解全球化究竟呈現出哪些現象？這些不同的現象如何影響全球企業與組織？而面對21世紀的全球化現象，工作型態與勞資關係已經產生哪些變革？未來我們又該如何面對變革中的工作世界？

教學目標、方法與效益

•學習方法: 運用講解、互動式討論、分組報告及企業參訪等多元方式進行。
•評量：平時表現50%(含出席20%、分組討論及報告30%〉、期中作業20%、期末30%。
•學習效益：協助學習者理解全球化而非一味地畏懼或者反對全球化；了解並掌握變動社會中的工作型態與勞資關係，以及我們如何具體地支持並倡議公平球化？

課程大綱及教學進度

•第一週　導論Ｉ　（課程說明、需求了解、互動規範建立）
•第二週　導論II　（回饋、進行分組）
•第三至五週　　　從政治、經濟與社會面向探索全球化
•第六週　　　　　全球化與人口遷移
•第七至八週　　　全球化與工作世界
•第九週　　　　　期中作業
•第十至十一週　　全球化之下的新工作型態（企業參訪與心得分享）
•第十二至十三週　多元工作型態與勞資關係
•第十四至十五週　國際勞工組織與公平全球化
•第十六至十七週　建構公平全球化的社會議程
•第十八週　　　　期末筆試評量　

關於全球化的正反論調
我為什麼反對全球化
香港勞權團體反全球化
http://tw.youtube.com/watch?v=wMwhi0pEYtg
我為什麼支持全球化
youtube創辦人陳士駿談全球化與在地思考
http://tw.youtube.com/watch?v=U2yQNNDjIf0&feature=related
從台灣看印度
http://tw.youtube.com/watch?v=ZQexja75YvI&feature=related

Google創意工作空間
http://tw.youtube.com/watch?v=eO7tcpvElUI&feature=user

大前研一經濟預測
http://tw.youtube.com/watch?v=Ygc6k8Fn0mQ&feature=user

21世暨大學生的基本配備
http://tw.youtube.com/watch?v=EuOwJRwFcuI&NR=1

關於生涯規劃與發展課程的回應

我把大日及進修部同學們的回饋看完，同時簡單做了分類：


首先，對於火星文或紙上一片空白或寫著建議「快點下課」的同學，我很擔心你可能選錯了課目，虛擲我們彼此的時間，建議你把握時間，認真選一門你覺得有興趣的課。


其次，關於上課目標的期待，仔細思考，覺得還相當多元。我認為會用心給我回饋的，是對這門課有期待；例如希望能更加了解自己、強化自己的受僱力（或就業力/employability）、多方了解職業與企業動態、透過學習而強化寫作與溝通能力，讓自己於就業市場更具有競爭力。其實，除了這些方向之外，我想，更加認清生涯的幾個面向，以及如何理解生命中的優先順序，應該也很重要。所以我要強調，這門課不是就業保證班，而是如何因為了解自己、身處的環境、理解個人如何改變、如何從他她人的生命故事中看到途徑與方法，換言之，我認為生涯規劃與發展的學習是要讓自己更坦然面對未來，有勇氣、有目標、有熱情，勇往直前。



關於學習方法；有些同學很擔心分組討論與上台報告，擔心隨機分組不易討論，我會更謹慎地運作分組並注意同學之間的討論氣氛，而且我們主要運用上課時間進行討論，避免同學於課後無法聯繫的問題。


關於評量的方式與所佔比例；我建議平時50%（含出席20%、分組討論與報告30%），期中20%期末30%。至於方式，期中為撰寫一份「最能看出自己潛質與企圖心的履歷加自傳」，期末則為口試與筆試自行選擇。


關於參考書及或者教材？大多數同學都支持不用教科書，而是多方取材，這點的共識度頗高。



關於企業參訪，除了時間或許很難安排到盡如人意之外，大多表示期待或樂意接受。只是因為同學的科系多元，未來無論選擇哪一個企業，都無法盡如人意。因此，企業參訪將考慮以自由參加的形式，但放棄參訪的同學，必須以讀書報告代替。


此外，我會根據上課時與同學的互動與反應而調整大綱，我們要常常回過頭來檢視，是否這種上課方式，能夠讓我們往設定的目標前行。



最後，希望我們能彼此信任，一起經歷這十八週的學習之旅。

參考影片: Steve Jobs 於史丹佛大學的演講　中文翻譯

戲上演了 歡迎大家收看

開學前的週末，從七樓研究室茶水間往外望，就是停車場。下午時分，許多入住宿舍的人車熙攘，沉默了兩個月的校園，頓時有了生氣。是車聲，也是呼喝聊天的談話聲，好似戲要上演前的台前幕後。校園裡多了許多稚嫩臉孔，也許像剛破殼的黃毛雞子，是否也感受到這整個空氣與氛圍的確不同於國高中的義務教育；是否，她他們也能感受到那麼一些自由想像與探索的空間？

我們的校區不大，活動範圍就在樓層之間，但我總期待，經過這四年，她他們終會跨越既有的框架，去成就另一番人生。

我不相信，學校排名決定一切；我更不相信，社會建構的偏見會決定未來的生涯發展。生命史的訓練告訴我，每一個人都是改變的主體，而生命的精采度，不是躺下去時的榮景，而是人生過程如何轉折、如何沿途披荊斬棘、如何體驗一路的高低障礙、又如何學習對未知心生敬畏而謙卑感謝？

自從我於二月份當了開南的社會學工迄今，我的生命故事就和此地的孩子相互交錯；我們一起打造學習地圖，一起走完18週的學期旅程。猶記得最後一堂課結束時，我其實深深地呼了好大一口氣，不是如釋重負，而是深深地感受到為人師的臨淵履冰；就像吹笛人的引領，孩子們該如何跟隨？直到現在，我還是心驚的、猶疑的！

眺望絡繹於宿舍與停車場之間的人群；那攜手的、扛負重物的、幫忙打傘的、提籃拎包的，就這樣不絕於途。她他們如何期待大學人生？家人與朋友支持嗎？猶豫不決嗎？抱怨沮喪嗎？開學時，我如何在這些雜陳情緒顯示的表情中去吹好我的笛子？

套一句王偉忠的台詞：戲上演了，「歡迎大家收看！」

971課程－生涯規劃與發展

971課程－生涯規劃與發展　週一上午第1、2堂（B212)、週二下午第11、12堂(A302)

教學目標與內容
1. 帶領學生一起探索生涯規劃的各種面向；
2. 運用生命史分析及故事案例解讀影響生涯發展的複雜因素；
3. 探討學習者如何認知生涯發展，以及如何選擇個人的職涯；
4. 針對職涯發展所可能面臨的挑戰，學習者如何運用資源及自我培力；5. 了解生涯規劃如何與台灣的職訓與就服資源相結合。

實施方法
講解法、實作法、討論法、演習法、問答法、視聽與參訪活動

評量方式
期中測驗 30﹪期末測驗 30﹪平時成績 40﹪（含出席情形、課堂參與、報告討論）

授課使用及參考書籍
一　由小組自行選擇一本名人或常人自傳,於上課討論確定後自行閱讀及各組報告。
二　推薦閱讀
謝旺霖 (2008)　轉山－邊境流浪者。台北市：遠流。
嚴長壽（1997）總裁獅子心。台北市：平安文化。
卡莉.菲奧莉娜 (2007) 勇敢抉擇。台北市：天下雜誌。0﹪期末測驗 30﹪平時成績 40﹪（含出席情形、課堂參與、報告討論）
科目簡介(含課程大綱及教學進度)：
• 第一週 為學習而暖身，建立互動學習的共識，了解本課程學習方式。
• 第二週 針對第一週的說明提出回應，針對回應調整學習內容與方式。
• 第三週　　解讀生涯規劃的各種面向（一）
• 第四週　　解讀生涯規劃的各種面向（二）
• 第五週 　生命史與生涯規劃
• 第六週　　名人傳記心得分享與討論
• 第七週　　常人傳記心得分享與討論
• 第八週　　掌握生涯轉捩點
• 第九週 　期中評估
• 第十週　　了解生涯發展的限制與挑戰
• 第十一週　了解生涯發展的資源與機會
• 第十二週　生涯發展的資源拼圖（一）
• 第十三週　生涯發展的資源拼圖（二）
• 第十四週　學習評估與小組討論
• 第十五週　掌握生涯發展的工具－資源與應用（一）
• 第十六週　掌握生涯發展的工具－資源與應用（二）
• 第十七週　學習回顧與回饋
• 第十八週　期末評估

參考影片
你知道嗎？ http://tw.youtube.com/watch?v=xj9Wt9G--JY
最後一堂課 http://tw.youtube.com/watch?v=mSrYhRi5WNI

971新開課程 「全球化與勞資關係」－歡迎選修

世界是平的作者傅利曼說(Thomas Friedman):「當你還在睡覺時，工作已經不知不覺地外移了。」

明天，我還有工作嗎？我有很深的憂慮，你呢？

工作的意義不只在於經濟價值，還有更多豐富的內涵。如果你願意，我們一起來探索到底全球化是如何讓我們手中的工作流失？又如何創造新的就業機會？



以下是這學期我給自己的新功課，歡迎加入！



開南大學 97年度第 1 學期通識教育中心教學計劃
課程名稱 全球化與勞資關係 Globalisation and Industrial Relations
學分數 2
授課教師：劉黃麗娟 老師
老師e-mail:liuhuang@mail.knu.edu.tw
老師分機：6089
授課時間：971學期每週五上午第1,2堂（B221）週二第13、14堂 (A305)

教學目標：
明日的工作在哪裡？全球化趨勢下，我們如何面對傳統工作不斷地流失而新興工作型態興起的現象？

引領學習者共同了解全球化究竟呈現出哪些現象？這些不同的現象如何影響全球企業與組織？而面對21世紀的全球化現象，工作型態與勞資關係已經產生哪些變革？未來我們又該如何面對變革中的工作世界？

學習方法: 運用講解、互動式討論、分組報告及企業參訪等多元方式進行。

學習效益：協助學習者理解全球化而非一味地畏懼或者反對全球化；了解並掌握變動社會中的工作型態與勞資關係，以及我們如何具體地支持並倡議公平球化？

科目簡介(含課程大綱及教學進度)：
第一週　導論Ｉ　（課程說明、需求了解、互動規範建立）
第二週　導論II　（進行分組）
第三至五週　　　從政治、經濟與社會面向探索全球化
第六週　　　　　全球化與人口遷移
第七至八週　　　全球化與工作世界
第九週　　　　　期中口試評量
第十至十一週　　全球化之下的新工作型態（企業參訪與心得分享）
第十二至十三週　多元工作型態與勞資關係
第十四至十五週　國際勞工組織與公平全球化
第十六至十七週　建構公平全球化的社會議程
第十八週　　　　期末筆試評量　

廁所提供衛生紙 打造健康校園

近來已經有不少針對衛生紙直接丟馬桶的討論與倡議，但如果真要有效落實，就應該推動公廁免費提供衛生紙的服務，讓如廁者無需因懶得自備衛生紙而使用面紙，但面紙又會阻塞排水系統，導致有些清潔人員產生不管衛生紙和面紙都應丟進垃圾桶以避免阻塞的刻板印象。
校園公廁提供衛生紙是提升公衛品質與打造健康校園的第一步。如果我們自詡要朝一流大學邁進，就應該提供學生一個安全、健康且舒適的校園環境。廁所是與人體最親密接觸的公共空間，如果學校公廁能夠免費供應衛生紙，我們需要的是宣導珍惜資源、保持良好衛生習慣的服務教育，而不是讓學生自行準備，但又因為懶得將面紙與衛生紙分類而任意於廁所使用面紙，導致排水道阻塞。

一項貼心的小服務，卻有助於學校形象的提升，更可以改善公廁清潔與品質。

如廁衛生紙沖馬桶 台灣一年省六億元更新日期：2008/07/07 12:27

（中央社記者張榮祥台南市七日電）國人如廁習慣將衛生紙丟到垃圾桶，台南市政府今天發表衛生紙溶於水，且不會阻塞排水系統的實驗，推動衛生紙直接丟進馬桶的新觀念，預估全國一年可節省新台幣六億元的衛生紙清理處理費用。
市府環保局發表研究指出，國人每天使用的廁所衛生紙達三百四十公噸，丟到垃圾桶後，非常棘手，無法回收，只能清運處理，以每公噸四千六百元計算，一天費用高達一百五十七萬元，一年約有六億元。
環保局表示，國外鮮有人把污穢的衛生紙丟到垃圾桶，都是直接沖進馬桶，但台灣因早年下水道設施及排水系統落後，被教育成把衛生紙丟到垃圾桶，形成特例，不只無法回收，污穢的衛生紙在開放式垃圾桶中，還會散播細菌。
不過，能直接沖到馬桶的只有溶於水的衛生紙，面紙、生理用品及尿布，一概不行，衛生紙也不能一次丟半包到馬桶中，否則還是會塞。
環保局呼籲家中廁所永遠只放衛生紙，不要放面紙，且要釐清兩種紙的用途，如此就能養成馬桶沖衛生紙，面紙丟垃圾桶的習慣了。970707
雅虎資訊　版權所有 © 2008 Yahoo! Taiwan All Right Reserved. 服務條款 隱私權政策中央通訊社　版權所有 © 2008 cna Inc. All Right Reserved.

「協商談判」期末口試評量注意事項

「協商談判」期末口試評量注意事項

口試時間：期末考週6月25日（週三）及27日（週五）上午8:30-12:30，下午1:30-6:30兩個時段，請同學盡速前往老師研究室(A713)門口登記時間。每人口試時間為10分鐘。

準備方式：請先了解以下所提出的協商計畫書所列出的各項重點，思考於協商前所應準備的重要事項。請試著以最近熱門的兩岸協商及釣魚台協商兩個新聞事件，或者個人曾經有過的協商經驗為例，應用以下所列的協商計畫書，請敘述「假如你是協商當事人，你如何運用這份協商計畫書？」「你的協商計畫書內容將如何呈現？」

參考資料：協商計劃表重點項目

•一、定義問題：陳述問題；例如「我一定要和誰協商以解決什麼問題」。
•二、界定目標與決策者：我的特定與高度期待為何？誰是對手的決策者？我的底線為何？誰是利益相關人士（我需要先和他們打交道嗎？）
•三、界定需求與利益：這些利益是可以共享、相輔相成或者相衝突？我方與對手的利益為何？
•四、勝算：如果協商破裂，我的損失為何？有何備案可以減輕這些損失？假如協商破裂，對手的　　損失為何？我能夠影響對手的備案或者對他們的的現狀施壓嗎？
•這樣的勝算究竟對誰有利？我方、對方或者勢均力敵？如果協商不成，哪一方的損失較重？
•五、可行建議或提案：必須建立在利益共享/溝通利益衝突點/創意等考量之下。
•六、權威標準或規範：我方？對手？我的反論為何？
•七、第三方的介入與否：我能夠運用第三方以增加勝算嗎？或者作為藉口？見證人或者夥伴？
•八、情況與策略分析：我所評估的情況為何？關係大於利益？或者利益大於關係？兩者平均？權宜協調（應變）？
•因為我的個人風格為競爭型、妥協型、配合型或合作型？所以我於面對協商對手時應該採取何種態度？
•對手所評估的情況為何？關係大於利益？或者利益大於關係？兩者平均？權宜協調（應變）？
•對手可能運用的策略為何？競爭？解決問題？妥協？逃避？配合？
•九、最佳的溝通方式為：透過中介者？面對面？視訊會議？電話？電子郵件(e-mail)？網路交談（如msn）？
•十、為此次的協商主題定位：請以簡單的敘述方式，具體表達此次協商的目的。

「生命關懷」課程期末筆試注意事項

「生命關懷」課程期末評量筆試注意事項

時間及地點：按照原來的上課時間及教室，沒有變動。

出題方式：共有三個申論題目；一題與分組讀書心得報告有關，另兩題為上課時的相關重點。請同學從三題中選擇二題作答。

評量內容：強調生命關懷的行動面；例如本學期所介紹的慰安婦議題、童兵、公平貿易的倡議活動、從台灣肺結核病患逃跑社會事件看無疆界醫師組織的倡議活動以及中國打擊童工的報導等。請大家上本部落格所提供之相關網站，了解這些行動背後的主張。

評量標準：期末評量佔總成績30%，希望同學能夠練習獨立思考，以說理的方式表達個人的觀點。當你看到社會報導這些現象面，請試著設身處地的想一想「如果是我，我應該會如何又如何？」「如果是我，我會提出什麼樣的行動建議？為什麼？」。

提醒大家，考試期間盡量能維持規律的運動、休息與飲食，並祝　假期快樂！

讓自己不迷路的方法就是繼續走下去

梵谷曾經給他的弟弟西奧寫過這樣一段話，我覺得很受用。摘錄下來和大家分享：
＂I must continue to follow the path I take now. If I do nothing, if I study nothing, if I cease searching, then, woe is me, I am lost. That is how I look at it — keep going, keep going come what may.
But what is your final goal, you may ask. That goal will become clearer, will emerge slowly but surely, much as the rough draught turns into a sketch, and the sketch into a painting through the serious work done on it, through the elaboration of the original vague idea and through the consolidation of the first fleeting and passing thought.＂

如果有任何一首歌，能夠代表我對身為教育學工的自我期許，那就是「惡水上的大橋」。
Bridge Over Troubled Water 惡水上的大橋 詞/曲: Paul Simon
When you are weary, feeling small,
Ｗhen tears are in your eyes, I will dry them all.
I’m on your side, when times get rough
And friends just can’t be found
Like a bridge over troubled water
I will lay me down
Like a bridge over troubled water
I will lay me down
當你感到疲累與卑微 當眼淚在你的眼中 我將拭乾它們 我就在你身旁，當世局艱難 而朋友難尋 像橫跨在惡水上的大橋 我將伏下（幫助你走過） 像橫跨在惡水上的大橋 我將伏下（幫助你走過）
When you’re down and out
When you’re on the street
When evening falls so hard
I will comfort you
I'll take your part
When darkness comes
And pain is all around
Like a bridge over troubled water I will lead your mind
Like a bridge over troubled water I will lead your mind

當你感到失落，不被接納 當你流落街頭 當夜色深沈 我會安慰你 為你分憂解勞 當黑暗來臨，苦難遍地 像惡水上的大橋 我將引你前航 像惡水上的大橋 我將引你前航 Sail on silvergirl, sail on by
Your time has come to shine
All your dreams are on their way
See how they shine oh, if you need a friend
I’m sailing right behind
Like a bridge over troubled water I will lead your mind
Like a bridge over troubled water I will lead your mind
啟航吧，向前航 你的時代即將大放光芒 所有的夢想都已啟程 看，它們多麼耀眼 如果你需要一個朋友 我就航行在你身後 像惡水上的大橋 我將引你前航 像惡水上的大橋 我將引你前航
http://tw.youtube.com/watch?v=sbFEnoITiWE&feature=related

「生涯規劃」課程期末口試評量注意事項(非看不可)

生涯規劃課程期末口試評量注意事項

•評量內容:針對期中所繳交的履歷與自傳提出相關問題、他人的自傳如何成為自己的借鏡、如何規劃自己的生涯、企業參訪以及分組讀書心得報告，以上都是口試重點。
•口試時間：
週五班兩時段－6月20日(星期五）上午8:30-12:10，下午1:00-6:00以及6月26日(星期四）上午8:30-12:10。每人口試時間10分鐘。請於6月19日（週四）下午6:00前至老師研究室(A713)門口登記時間。

週ㄧ班兩時段－6月23日（星期一）上午8:30-12:30，下午1:30-5:30以及6月26日(星期四）下午1:00-6:00。每人口試時間10分鐘。請於6月22日（週日）前至老師研究室(A713)門口登記時間。

參考資料
本網站所推薦的全國就業e網、分組報告的閱讀書籍、嚴長壽的「總裁獅子心」，以及「生涯規劃與發展」標題下的貼文。

開南國際志工社籌備會第二次會議紀錄

開南國際志工社籌備會第二次會議紀錄

我受夠了！希望自己能夠做些什麼事，讓自己有機會去參與改變的過程；透過服務他人的學習與實踐，讓自己改變，也讓自己更有力量…

一、 日期：97年5月20日
二、 指導老師：劉黃麗娟 老師
三、 成員：范仕青(小飛)
邱珮瑜(小默)
謝惠蘋(小蘋)
邱奕慈
吳佳恩
四、 第二次討論議題：為什麼成立國際志工及相關討論
學習如何成為一位國際志工，國際志工該學些什麼，或是該具備哪些專業條件，即使是修腳踏車也是一項技能，仔細思考探究自我本身的才能，並且培養自己的能力，不要做觀光志工或是點狀志工。
相關討論有1.社團成立申請表2.發起人報告書3.社團組織章程4.連署單(姓名、系級、學號、電話)。
◎籌劃中的活動
1.自我成長營訓練(今年七月在埔里長青村舉辦，自付食費、車費)
※埔里長青村 ─ 九二一大地震過後全台唯一留下的組合屋，大部分為老人居住此地，他們
自給自足，種盆栽、水果、菜，做陶瓷…，用自己的力量重建的美麗家園…。
◎開南國際志工團的目標
1.招募新成員
2.新生訓練
3.訂定年度目標
4.舉辦講座、研習營
第三次開會時間：五月27日(星期二) 下午五點 愛啡園

到底誰才是公共衛生的敵人－被妖魔化的TB病患

媒體的報導
威脅全民的李真主　向立委陳情：寧死不回原醫院
不知輕重！　落跑肺結核病患致電衛生局：我要吃草藥
全民追緝結核李 禿頭56歲身高161CM

治療肺結核的挑戰：http://www.doctorswithoutborders.org/news/video/2006_tb/tb_WM.htm
無疆界醫師組織的倡議－加速發展TB藥物與簡化療程　http://doctorswithoutborders.org/news/issue.cfm?id=2404

參訪宏達電子心得分享（隨時更新中）

以下為同學們參訪心得分享:

謝勝勛
這次參訪，讓我了解到一個大企業對我們的用心，他們企業的規劃就跟電視 劇一樣，做的如此細膩，他們人事部經理講的十分用心，只是礙於時間上的 問題無法加以細說。因為在下做過類似作業員的工作，所以很能了解他們的 工作流程，因為這次時間上的緊湊，我有部分問題回到學校才想到，有點可惜。

沈易陞
宏達電企業參訪，說實在的沒看到我想看的，沒問道我想問的，可能是因為我所想知道的都是屬於企業機密吧！所以才不方便透露給我們知道，只看到生產線，生產線的員工看起來應該都只是高職生吧！　　我比較希望能夠了解跟我科系有關的東西，別科系問的問題全都是行銷部分的事，我想問我的問題但是又搭不上嘎，只好作罷讓他們去問，畢竟宏達電的主管們應該也是不會回答我這們針對專業領域的事情吧！畢竟這牽扯到商業機密啦！　　但是宏達電的企業參訪並沒有白去，雖然得不到我最想要的東西，但是主管們的話以及他們企業的精神是值得我深思的，創立一個企業很不簡單，要如何經營好一個企業更不簡單，從一個小小的公司，到如此規模的公司相當的不容易，而起我發現他們公司員工的向心力非常足夠，整個公司給我的感覺像一個大家庭一樣，或許是因為如此公司才會如此的進步快速，如果改天還有機會的話我也想去參觀看看其他同性質的公司，想了解一樣性質的公司，經營上是有哪些的不同，以及技術上是採用何種技術，更深入的去了解如何在這們多企業中，由一個小公司變成如此規模的核心思想及理念。　　最後，我想對所有來接待我們的主管們說聲謝謝！您們的用心我感受到了，雖然我們只是個參訪的學生，但是卻讓我感受到公司的用心，對我們一在的叮嚀一再的鼓勵我們，真的相當感謝，在此我致上十二萬分的謝意，感謝您！

陳韋印
溫暖的陽光，嗯，我想連太陽都配合起我們今天的行程〝參訪宏達電〞了。 宏達電，老師在確定參訪時有稍微提過它的事蹟，而我在之前對於它的印象，是它那一般人買不起的股價，下了車，踏進了宏達電的大門，進到了應該是他們員工訓練的地方，在聽取了宏達電整個沿革發展，企業使命及未來動向後，穿上防靜電衣跟鞋，準備進入今天的主菜〝參觀生產線〞。 十線的生產線，每條生產線整齊有條理且清楚的區分，代表了公司對管理制度的用心，再加上品質樹的考績方式，生產線之間的競爭，甚至於同條生產線上每位人員的競爭，在在都顯示了宏達電在品管及管理人員上所下的苦心，在聽取了解說人員一一的專業介紹後，了解了從零到有之間的專業分工，以及公司對每個流程，每個狀況的掌控度、嚴謹度與認真的態度，在此時我又忍不住對宏達電的管理能力再度稱許了一番。 結束參觀生產線的旅程，回到了之前解說的地方，一邊用著餐，一邊進行著問與答，問答的內容從易到難，從專業到閒聊都有，而回答，也從認真回答，到偶爾搞笑，亦或是官方式回答都有，其實這些問題，在每個人的心中，都已有一個專屬於自己的答案了吧。

張明順
今天去了台灣桃園的科技公司-宏達電，大太陽底下我們坐著校車前往宏達電，宏達電成立於1997年5月15日，宏達電全名-宏達國際電子股份有限公司﹝High Tech Computer Corporation,hTc﹞，不但擁有嶄新的企業大樓與最先進的生產與測試設備的工廠，在桃園與新店各設置一完整的研發團隊，以創造世界一流的智慧型掌上電腦與無線通訊產品為職志，一步一腳印，從1997年草創初期的精英小組，到現在已經是擁有上千名員工，成長速度驚人的國際級企業。創新、貫徹與誠信是宏達的經營理念，致力於高品質高科技產品與技術的研發，並以科技服務全人類，宏達國際正展現傲人的實力，朝向世界級行動資訊與通訊領航者的目標大步邁進，促使溝通無距離、資訊無國界的夢想早日實現。是全球最大的智慧型手機代工廠商,全球最大的WindowsMobile智慧型手機生產廠商，微軟WindowsMobile最緊密的合作夥伴之一，壟斷了WindowsMobile手機佔有率約80%左右的市場。PDA時代裡，HTC是世界最大的PDA代工廠商，負責HP，Dell，Palm等。再宏達電裡享受到一餐免費的中餐，我們顛吃著中餐邊問著問題，發現到我們的發問者都很踴躍，應該給了他們有不錯的印象，在那裡面制度也很嚴格，參觀工廠時不能帶任何金屬物品進去，沒想到我的皮帶通過安全門也在嗶嗶叫，可想而知有多嚴格了。第一次看到製造手機的生產線，覺得很新奇，一條生產線就有10幾個人的standby，那工廠裡有好幾條的生產線，感覺就很壯觀。下次應該沒機會去了吧，公司好像是說我們是最後一批參訪的也是第一批參訪的，所以我們比任何還要幸運。

盧俊華
今天去了宏達電,他是成立於1997年5月,位於桃園附近所以座車一下就到了。宏達電成立才過短短的十年就能成為國內屬一屬二的代工大廠,不僅如此他們還研發自己的品牌讓自己不會只侷限於代工這塊市場上,可能是因為面對大陸和東南亞的競爭吧,因為他們的勞力便宜,所以像我們台灣的一些帶工廠都慢慢的被他們給取代了,如果沒有找新的出路可能未來幾年後就會面臨一些問題也說不定。雖然創造新的品牌是一種極為冒險的行為,他們的董事長王雪紅女士還是做了這個決定,他可能認為這是直得去嘗試的,因為面對未來不能只是故步自封,只是一昧的做代工來追求利潤,這樣在未來可能會不具有競爭的能力,可能也是他們的技術也有一定的水準才會敢有如此大膽的決定,不過他們還是成功的研發出自己的品牌,在新的市場成功打響了名號,。到了宏達電感覺還期待的,但是還是期待落空,因為看的東西還是很有限的,因為很多是屬於公司的商業機密是不得公開的,所以在參觀宏達電公司時手機當然是不得入場的,其他還有一些電子的產品也是一樣,在聽完簡介後就去了廠房觀看部分的作業程序,果然是有名的大公司從廠房外面進到裡面還要包的一塵不染的才可以進去,看完後只覺得他們真的很了不起,不管事作業員還是公司的其他人員,都是很專業的很厲害的,因為我也當過作業員雖然是做電視的,不過那真的是很辛苦很累。最後宏達電才用了短短十年就能從代工到創新自己的品牌,其中的艱辛不是用短短的幾個文字就能說盡的,真正的苦也只有他們最清楚吧!

王崧

...老師想要帶我們去宏達電，也是一番好心，不知道是什麼樣的理由，宏達電給了我們一場專業的解說，讓我知道宏達電是跟SEATTLE西雅圖兩地遠距統合的公司。也讓我們去看了手工製造廠的區段部份，我想還是有很多的手機零件還是用機械製作的吧。中午也吃了一份不錯的午餐。真是財力雄厚才能辦到的事。在我心中有過的悸動，大概就是，一個當初生產PDA的廠商，我明明也都不看好這樣的公司，我想說大家有隨身碟，手機，應該就很夠用了吧。後來才發現，原來隨身碟跟手機沒有PDA行動祕書來得有處理畫面。所以沒有辦法隨時做操控文案的形式，這還是在我逛過了宏達電以後才想到的事情。結果宏達電維生得很好耶，介面奇蹟，我想在我將來可能不行吧，我哪裡有這個資本，我沒有。或許到了那個時候我也沒有從事在資訊管理這一行吧。但是現在的我目的就是先在開南大學，開發南洋，秉持著航海的心，多去最近開始接觸的圖書館走走。才是最實在的。我定能恢復車禍之前的讀書效率吧！我打算常常沒課的時候就會過去了，也真是巧合，大概就是這個時期，我的身體又好了一部份了。

陳宗霖

當初一聽到是要到宏達電參訪，心中股起了莫名的興奮，因為機會實在太難得了，爾且 搞不好可以拿到最新HTC TOUCH，可是我知道是我想太多了，怎嚜可能送手機呢?整個行 程結束後，得到的東西遠比想像中的多，真的很感謝宏達電在百忙之中，接待我們，也 派出那麼資深的主管陪我們Q&A。 這次是參觀宏達的廠房，之前聽說過宏達電對於員工很要求，熱誠真的很重要，平常大 家印象中手機的功能大概就那幾樣，但宏達電專注於研發PDA式手機，在一開始這是很不 被看好的領域，但是他們卻能堅持所往，終於在這幾年出頭天了，甚至被比爾蓋茲稱為 秘密武器，所以能來參觀這個企業令人很興奮。 果然沒有令我失望，李秀蓉主管的簡報讓人大開眼界，不僅從HTC的創業歷程仔細講起， 也談起他們的一些外資投入，例如股票和營業額等等，不過時間有點短，有許多部分都 倉促跳過，真是有點可惜。 隨後我們便換上防塵衣物，參觀他們的廠房，宏達電最新推出的HTC Touch，就是我們要 去的，雖然買不起可是卻可以看到他從許多細小的零件仔細的組裝成完成品，，也算是 不錯了，而且他們廠房的員工都很仔細的作業，就像深怕有一絲絲的錯誤發生，當然也 是因為有主管在那看管，和機器的嚴密把關，在一片iPhone的浪潮下台灣也有優秀的產 品，而且還成功建立起品牌，品牌對台灣科技業來說是最大的挑戰，過去有不少企業為 此吃盡了苦頭，但最後成功的果實是無比甜美的，相信只要有心，還是有成功的機會。 回想起如此令人訝異的技術，我相信在未來，台灣也會是一個科技的王國，過去那些電 影中的虛幻構想，如今看來似乎不再是夢想，甚至已經成真，就算當時被視為天方夜 譚，如果沒有人勇敢提出這些想法，這一切根本不可能實現，而且一般人總是會認為： 這樣已經很好了，已經到了極限，這些想法只要能去突破他，勇敢的去創造，勇於嘗 試，我相信都會是下一個科技的誕生。 最後面是Q & A，也有些人提出了一些問題，像是有關企業的運作阿，或是有關HTC的疑 問等等，不過也有人問的很傻眼，不是她問的很白目，而是她的態度，在自己講了一堆 自己也不太清楚的問題後，還問主管:這樣你了解嗎?，彷彿好像自己很懂，本身自己也 是有工作過，還了解一些做人處事的道理，就算你今天是參訪，也不該去問主管這樣 子，在這同時我也看到老師傻眼的樣子，真的是很無言。 最後就在我們吃著便當，愉快的氣氛下結束了這次的參訪，雖然途中有些很令人無言， (都說不要帶電子產品進去了，還是有人沒再聽，還有態度問題..)，而且也是這次時間 太匆忙，還無法完整了解HTC，不過還是很謝謝HTC給這次機會，也謝謝老師利用層層關 俙幫我們爭取到這次機會，期待還有下一次參訪的機會 。

黃柏舜

今天生涯規畫我到宏達電，老師在參訪前有提過它的事蹟，於是大家踏進了宏達電，開始聽宏達電整個沿革發展，企業使命及未來動向。聽完之後，大家便開始穿上防靜電衣跟鞋，準備參觀生產線，順帶一提，聽說我們是最後一批，以後再來參觀都不能參觀他們生產線。每條生產線清楚區分，以及良性的競爭，雖然說我們看到並不是非常完整，有一些失望，不過解說人員都有一一的介紹來彌補不足。宏達電在品質及員工上所下的工，實在非常用心，我看到他們的專業，嚴謹與認真的態度，讓我感覺未來也會想要到這裡就業。之後開始問與答，問答的內容真的讓我們受益良多，大家都非常專心聆聽，也證明開南的學生並不是不會思考只懂得沉默。不過最後還是得要大大感謝老師幫我們爭取到這樣的機會，以及宏達電這樣的重視我們，派出許許多多的高層為我們解說！

鄧旭成

在這次企業參訪中我學習到了很多東西，了解到宏達電是個什麼樣的企業，其實在去之前我已經有先去看過他們的網頁了，但是在看過之後我以為是個小有名氣但是卻不是一間很大的企業，為什麼呢?因為他們的網頁給的資料真的很少，不知道是因為商業機密還是真的沒什麼東西，所以會給我有這種感覺。當然，這種感覺在我到達他門公司的大門前時，我才知道我的想法是錯的，原來我只是個沒常識的傻蛋，他們的營業額一年比一年高，成長的比率也很高，速度更是快的嚇到了我，在經過他們經理人的一一述說下，我才開始真正了解宏達電。在聽完說明會之後，我們還參觀了他們的廠房，見識到了一流企業的生產流程，有效率有組織的生產線，每一項工作都不馬虎，每個人都像投入戰場的士兵，沒有分心的時刻，一一完成自己的工作，他們還有每個員工的評分表，很有紀律，難怪會有如此亮眼的成績。在參觀完廠房之後就到了吃飯的時間，他們還為我們準備了便當，這整個是讓我受寵若[UTF-8?]撽??€??臭????∪極?港??臭?????敺€靘?鞎渲?嚗??臭???脫??????獐周到，這樣的貼心服務，必定取得許多的客源更能擁有人脈上的助益，難怪他們可以在短短的幾年擁有好成績。在此還是要感謝宏達電的接待人員給我們如此的待遇，我很慶幸可以擁有這樣的機會參訪到如次厲害的企業，同時也要感謝老師給我們這種至高的榮幸與機會。

陳秀婷

今天的參訪活動非常特別，也很難得，因為我們所參訪的地點是宏達電的工作所在地，透過老師的幫忙，我們才有這個機會進入廠內參觀。當我們抵達目的地之後，整個心情只有興奮可以形容，當然，在興奮的同時也不忘我們該具備的基本禮儀，進入廠內原有的規定我們還是要遵守，行程一開始當然必須先了解宏達電內部的基本概念，藉由兩位主管級專員的介紹下，讓我對宏達電又有更進一步的了解，接著我們在專員的帶領下，進入了他們手機組裝的工作地點，在進入之前，我們必須先穿上防靜電的裝備，在專員的細心解說下，我們也清楚的了解到手機的所有生產流程，到最後我們還有將近一小時的”問與答”時間，而他們大方的招待午餐與我們共進。這次的行程真的讓我獲益良多，假使下次還有機會，相信我是絕對不會錯過的啦！

張為濠

原本對於要去宏達電企業參訪這個決定覺得很無趣又浪費時間，但是在實際參訪後覺得還蠻有用處的，原本在上課時候所學的東西，沒有實際運用在企業上根本不知道什麼叫做管理，參觀企業後發現一個企業在執行各種決策上，牽涉的各式各樣的管理，人力、廠房、資金、資訊等等，在參訪時才決的我所學是有用的，也知道他是如何被運用到企業上，而不是課堂上的紙上談兵程度而已。 這一次的企業參訪整體來說，覺得這次參訪感覺很讚，玩的也很開心，也難得可以全班都一起來企業參訪，增進一些以後職場上該注意的，也能知道宏達電他們主要是在做甚麼並且了解一個成功企業是如果經營，這次真的是一次很棒的行程，在忙碌的生活中難得可以放鬆自己去了解以往不曉得的事情也是不錯的，也感謝宏達電這次提供給我們這一次的經驗。

劉家豪
參訪當天，抱著期待的心情在十點鐘到了集合地點，等到上了遊覽車出發一段時間後，我發現司機好像走錯方向繞了一大圈呢…，不過，仍不減我期待的心情。到了目的地後，馬上就有三、四位公司的人員出來服務，上遊覽車告訴我們需注意的事項。進了公司後，進了會議室大家紛紛找尋位子坐了下來，聽了他們簡短的自我介紹後，開始介紹宏達電公司的經歷，在他們報告中我聽見了他們公司的態度和重視的東西，感覺這些東西正是我們缺少的原動力，尤其是經理說的舒適圈讓我最感興趣，再來是進入他們的生產線，這部分老實說和我想的天差地遠，我以為能看到整個製作過程，但是看到的卻是把零件一個一個裝上和一堆測試的儀器，聽完講解再度回到會議室，正當我以為準備離開，沒想到他們竟然準備了精緻的午餐，這是我沒想到的，他們竟然如此的接待我們，他們的態度讓我十分開心，在Q&A中，有些同學發問的口氣讓我聽起來十分刺耳，感覺不尊重、尊敬他們。

周寧

這次企業參訪讓我學會了很多東西，當天一早我們搭上遊覽車，到了宏達電機做企業參訪，那邊的人很熱情的接待我們，對我們所問的問題都詳細回答，參觀他們工廠前做了很多防護措施，絲毫不敢馬虎，例如穿上防護衣、防護鞋…等等，原來做好一樣產品不是那麼容易的事情，需要到許多的人力才能做好一樣產品，讓我體會到了團隊的重要性。參觀完後我們就去吃便當了，吃便當同時宏達的人員也詳細回答參觀時所有的問題，讓我深深認識了他們最大的敵人就是靜電，這次的參訪很開心希望下次還可以在做這一類的活動。老師這次說了一句話，讓我有很大的啟發，那句話就是「沒有人應該要為你做任何事」，這句話讓我有了很多的想法跟感觸。

吳冠儀

到了宏達電，他們親切帶領我們進入會議室，接待人員簡明做了公司介紹，讓我們在有限時間內大致上了解宏達電的營運狀況，然後穿上靜電衣，實際參觀生產線流程，發現在工作現場的員工都滿年輕，環境安靜乾淨整齊，感覺很有效率，而且主管懂的激勵員工，每個人都有工作表現圖表掛在牆上。之後的問答，接待人員也很仔細在聽我們問些什麼，不僅有問必答，還會反問同學，讓同學馬上思考，遇到敏感的問題，也幽默的答覆。整個參訪結束，對於他們慎重的招待，宏達電給我的印象是很有條理，而且有企圖心的。走出校園實際參觀，體會的更多，期待教授帶給我們更多這樣的機會，有更開放的學習。

溫竣徨

前幾周聽老師說要參訪宏達電，我興奮了好久，每天都在想著要穿什麼會比較體面要 準備什麼資料比較不會不禮貌，畢竟來到人家的公司總不能邋遢的什麼都不準備，我想 如果這樣應該會被別人當笑話看吧! 這天終於到來，抱著期待又興奮的心情上了遊覽車。到了宏達電門口那氣派的門面真 讓人忍不住瞠目結舌，其內部的管理也僅然有序，加上部門主管人都很好，有別於刻板 印象中的嚴肅；談話過程中不只訴說他們公司的經營特色也讓我們了解了許多如何努力 求進的方法。然而「舒適圈」使我印象最深刻，他告訴我們如果一生中永遠待在自己的 舒適圈裡，那必將永遠無法向前邁進；所以不只是要不怕畏懼跨出自己的舒適圈，還要 盡其所能發揮自己的專長，也要將自己能力增強變廣，多學多問自然就會有更多知識， 如此一來舒適圈也必定增大。 這次的參訪真的讓我受益良多，也謝謝老師能給我們這樣難得的機會。

張凱傑

期待已久的企業參訪行程，終於到來了。宏達電兩位主管級跟我們細心介紹他們公 司的歷史、員工人數、現況等等的資訊讓我們了解。我使用的手機是他們公司代工的， 所以我一直很想了解他們是如何生產的，但我們只能夠參觀他們的生產線，說實在的有 點失望。看著他們生產線上的人都很忙碌，只要怠慢了一下就會跟不上生產線的速度， 每個人都聚精會神，深怕哪裡出了錯會被處罰，這讓我先體會到未來不論在哪上班，都 不是現在當學生這樣輕鬆了。最後宏達電還招待我們中餐，我想他們真的很重視我們這 群學生來作參訪，但最後的問與答，有些人的問題真的很不禮貌，還好他們也不會刻意 去計較，最後也送我們紀念品，真的很感謝宏達電的招待。

林盈鵑

當初一聽到是要到宏達電參訪，還蠻興奮的，因為機會實在太難得了，在這裡先跟老師您說：「謝謝您盡心安排此次的行程，使我們受益良多」。也很感謝宏達電願意接受我們的參訪，得到的東西遠比想像中的多。 一開始由一位先生解說參訪過程的規則，接著再由一位女主管精簡的簡報介紹他們的公司，讓人大開眼界，雖然他們公司的產品價位不低&目前對我來說還不是必需用品，所以只知道有這類東西而沒有去深入了解、特別注意。在一波iPhone的浪潮下，也別忘了台灣也有優秀的產品，而且還成功建立起品牌，品牌對台灣科技業來說是最大的挑戰。過去有不少企業為此吃盡了苦頭，但最後成功的果實是無比甜美的。相信只要有心，還是有成功的機會。 回想廠房主管帶領我們參觀生產線，如今看來已經不再是夢想，甚至已經成真，但在當時被視為天方夜譚，如果沒有人勇敢提出這些想法，這一切根本不可能實現，而且一般人總是會認為：這樣已經很好了，已經到了極限，沒有再發展的空間了等等，這些想法是擋在創新面前的一道障礙，我們要勇敢的去想、去研發，勇於嘗試。 最後由高階主管的分享以及Q&A，除了機密性、研發部門的問題不方便回答，他們也都很誠懇的一一解答我們所問的問題，他們還很貼心的為我們準備豐盛的午餐、精緻的小禮物，真的很謝謝他們。唯一的遺憾是，忘了問如何進入宏達電&主管們的親身經驗...

吳柏勳

今天上生涯規劃，老師帶我們去參訪了一家叫HTC的公司。是一間很大家的公司了!我們一開始去，就發現他們公司門口還真是豪華氣派阿。一大片的玻璃，還有草坪之類的，整個很棒。然後一進去發現裡面很有公司的感覺，櫃檯、沙發、電梯之類的。之後我們就上樓去聽裡面一個職員的簡單介紹，介紹一下公司近況阿，產品之類的。發現他們才是最近幾年才慢慢發展開來的，到現在才有這麼大的規模，而且還是繼續發展中，也有世界化的傾向。他們主要的內容手機和電腦，他們最近發展的觸碰式的手機是最近的發展。也是迅速竄起的一個產品，再來我們接下來的行程是去看內部組裝東西的過程。也是有一位職員帶領我們去觀賞解說一下。可是我比較關心裡面的人到底再幹麻，可是裡面大概是商業機密之類的。再來我覺得他們員工會不會很無聊阿，每天日赴一日就做一樣的東西，從早到晚，每天都一樣。難道不會膩嗎??是我的話一定會覺得很無聊很悶，因為這樣一點都沒有樂趣。但是工作好像都是這樣子，沒辦法有什麼特別的。我想大概他們是再等拿到薪水的時候那個充實的感覺吧!!!之後最後半小時，就是發問題的時候拉!!就有兩個應該是主管階級的人來回答問題了。然後就有一些人發問了，問了一些真是艱深的問題阿，他們問我大概還聽不太懂勒。不過還是聽一下解釋就了解，也了解一些企業上的問題。我們班的人也是整個比較沉默。都是其他系的人再發問問題。再來我們吃飽喝足，問題也問完了。就搭車回學校了!

呂彥志

宏達電成立於1997年5月15日，宏達電全名-宏達國際電子股份有限公司﹝High TechComputerCorporation,hTc﹞，很難想像有一家台灣公司，它的手機能夠和iPhone相提並論，甚至銷售量也不遑多讓。過去五、六年，幫助微軟靠它打敗市場主流的palm，成為橫跨PC與PDA市場的OS霸主。今年，Google推出Google Phone計畫（正名為Android），它也是扮演著不可或缺的設計、製造角色。這家和APPLE打對台、讓微軟和Google深深依賴的台灣公司，就是台灣的宏達電。有此榮幸去參觀那麼大規模的公司，要謝謝老師的熱心安排，宏達電也很熱情的派出多位高級主管，帶我們去參觀生產線，不過基於商業機密和製程中不必要的靜電，所以沒法完全參觀，不過也很心滿意足，參觀完畢後還讓我們跟宏達電的主管有Ｑ＆Ａ的時間，我看到他們的專業，嚴謹與認真的態度，讓我感覺態度是非常最要的。之後開始問與答，大家都非常專心聆聽，多位同學發問，主管們也很盡力的解答，問答的內容真的讓我們受益良多，不過最後還是得要非常感謝老師幫我們爭取到這樣的機會，以及宏達電的主管們熱情的款待開南大學的同學們。

知己知彼的演練

提示:
•了解自己很難，了解對方更難;如何突破自己的盲點，如何了解對方的需求與利益？
•重點：
•找出對方的決策者；熟悉對方的決策過程
•尋找共同利益；如何於兼顧對方利益下達到你的目標？
•尋找影響協商的關鍵利基；
•尋找較低成本的解決辦法以符合對方之需求。

•演練：如何認識你的對手？了解對方的哪些資訊有助於協商？找出對方的利益點與拒絕的理由。
•情境一：
•卓越大學的學生會目前想要向企業募款30萬，目的是協助該校舉辦應屆畢業生學習成果展，並透過媒體報導及展覽成果，呈現開南學生的就業優勢，並藉以增加企業對開南畢業生的好感，提高畢業生的就業機會。
•請問，你如何決定你的募款對象（企業）、你如何蒐集該企業之情報？你將如何找出共同的利益點？你如何說服該企業支持你的募款計畫？

•情境二：
•卓越大學的學生會接到許多同學的反應，認為校方應該於所有校園的廁所提供衛生紙，理由（一）這是基本之公共衛生標準，也是成為現代化的大學所必備的條件（例如台北市所有公共廁所都已經有提供衛生紙的服務）；（二）衛生紙可以直接丟入馬桶內，而非丟入垃圾桶，這是現代的衛生概念。如果同學需自備衛生紙，通常都以面紙取代。由由於面紙的纖維較長，較難溶於水，如果丟入馬桶可能導致水管阻塞，因此垃圾桶常裝滿穢紙，不僅有礙觀瞻、臭氣沖天，而且垃圾桶不加蓋可能滋生病菌；（三）廁所其實是學校的「門面」，廁所的清潔狀況反應出該校的管理與環境品質。提供一個健康的衛生與舒適的學習環境是學校的基本責任。
•校方的態度：總務處認為（一）學校經費拮据，實無多餘經費提供衛生紙；（二）若免費提供衛生紙，恐怕助長同學貪婪與浪費；（三）這種小事情應該是使用者付費，所以同學應自行準備，校方無義務提供；（四）廁所如提供衛生紙，還需裝設衛生紙架，又是另一筆開銷。（五）除非校長下強烈指示，否則總務處人力有限，無法應付所有同學的需求。
•請問：學生會如何和校方進行協商以達到健康校園的目的？請界定你的協商對手？誰是決策者？誰是利益相關者？如何了解對方的利益點？如何提供建設性的方案，讓校方能夠同意學生會的請求？

國際勞動與發展研究中心籌 備處徵求約聘專任執行秘書（ 歡迎轉寄）

開南大學國際勞動與發展研究中心籌備處徵求約聘專任執行秘書

工作目標：以促進國際發展與合作為目標的研究中心，關注國際移工與人權、公平全球化、NGO培力等議題。今年將執行與ILO相關研究計畫、國際移工政策研討會與國際勞動人權教育等任務。

職涯發展規劃：若表現傑出將有機會續聘、於布魯塞爾或日內瓦之國際勞動事務相關組織蹲點實習一至三個月、協助爭取獎學金並推薦至國際知名大學進修相關碩、博士課程。

工作待遇：比照國科會研究助理敘薪、相關勞動條件參照勞基法及校內人事規定以雙方協商合意為準。

工作合約：自即日起至本年底，有續聘機會。

工作地點：開南大學（桃園縣蘆竹鄉開南路一號，交通方式請參考校園網站資料。

應徵條件：
1 具備國內外碩、學士學歷，主修勞動研究、國際發展、法學、社會學等相關科系，對於國際勞動人權研究與國際發展議題有濃厚興趣，未來可能選擇繼續深造或於非營利組織工作者優先考量。
2 具備優良英語讀寫及翻譯能力。
3 能展現自信與獨立思考、願意學習、能夠適應群體環境、工作態度積極。
4 具備電腦文書編輯處理、能處理敘述性統計資料、網頁製作及良好寫作能力。
5 自認具備『蟑螂特質』，能適應不同工作與生活環境。

應徵方式：
1 請準備個人中英履歷及自傳並以英文撰寫五百字以內之"Why this job interests me?"
2 請以電子檔寄至liuhuang7@yahoo.com ，註明應徵研究中心執行秘書。資格符合者將邀請前來面試。 本案之負責人為開南大學劉黃麗娟助理教授。
3 只受理電子郵件應徵函，請勿以電話詢問。