開南大學國際勞動與發展研究中心籌備處徵求約聘專任執行秘書
工作目標：以促進國際發展與合作為目標的研究中心，關注國際移工與人權、公平全球化、NGO培力等議題。今年將執行與ILO相關研究計畫、國際移工政策研討會與國際勞動人權教育等任務。
職涯發展規劃：若表現傑出將有機會續聘、於布魯塞爾或日內瓦之國際勞動事務相關組織蹲點實習一至三個月、協助爭取獎學金並推薦至國際知名大學進修相關碩、博士課程。
工作待遇：比照國科會研究助理敘薪、相關勞動條件參照勞基法及校內人事規定以雙方協商合意為準。
工作合約：自即日起至本年底，有續聘機會。
工作地點：開南大學（桃園縣蘆竹鄉開南路一號，交通方式請參考校園網站資料。
應徵條件：
1 具備國內外碩、學士學歷，主修勞動研究、國際發展、法學、社會學等相關科系，對於國際勞動人權研究與國際發展議題有濃厚興趣，未來可能選擇繼續深造或於非營利組織工作者優先考量。
2 具備優良英語讀寫及翻譯能力。
3 能展現自信與獨立思考、願意學習、能夠適應群體環境、工作態度積極。
4 具備電腦文書編輯處理、能處理敘述性統計資料、網頁製作及良好寫作能力。
5 自認具備『蟑螂特質』，能適應不同工作與生活環境。
應徵方式：
1 請準備個人中英履歷及自傳並以英文撰寫五百字以內之"Why this job interests me?"
2 請以電子檔寄至liuhuang7@yahoo.com ，註明應徵研究中心執行秘書。資格符合者將邀請前來面試。 本案之負責人為開南大學劉黃麗娟助理教授。
3 只受理電子郵件應徵函，請勿以電話詢問。
2008年5月9日 星期五
2008年5月5日 星期一
企業參訪活動通知（最新版）－記得準備身分證件
各位決定參加企業訪活動的同學請仔細閱讀以下內容:
參訪宏達電子企業
時間:5月9日(星期五)上午10:00-12:45
活動行程更改如下：
10:00 集合出發
10:30～11:00抵達以及辦理證件
11:00～11:30企業簡介
11:30～11:50參觀活動
11:50～12:00休息
12:00～12:30互動座談
此外,宏達電人資部門的黃啟豪先生希望各位同學能夠想一想以下的問題:
1. 我是不是一個有信用的人？
2. 我關心過哪些社會現象或是國際全球的問題嗎？
3. 我如何運用時間？對時間的態度？
4. 我對自己的人際關係（人緣）滿意嗎？
5. 我關心自己的健康狀況嗎？
提醒大家!
集合時間:當日上午10:00於校門口撘校車處(拱門)，請守時。
服裝上請以整齊、清潔、大方及合宜為考量，勿著夾腳拖鞋與汗衫。
請先上宏達電網站了解該企業之背景資料，仔細思考與職涯發展有關之問題，並於參訪之後撰寫500字以內之參訪報告，於下一周上課時繳交。參訪報告為平時成績之重要參考。
參訪企業時請勿攜帶手機及相機等設備，請務必合作。
此外，參訪者務必自備有照片之身分證件；如健保卡、駕照與身分證等，以便辦理參訪證。
請於5月6日（星期二）下午5:00以前向我報名，逾時不受理。
參訪宏達電子企業
時間:5月9日(星期五)上午10:00-12:45
活動行程更改如下：
10:00 集合出發
10:30～11:00抵達以及辦理證件
11:00～11:30企業簡介
11:30～11:50參觀活動
11:50～12:00休息
12:00～12:30互動座談
此外,宏達電人資部門的黃啟豪先生希望各位同學能夠想一想以下的問題:
1. 我是不是一個有信用的人？
2. 我關心過哪些社會現象或是國際全球的問題嗎？
3. 我如何運用時間？對時間的態度？
4. 我對自己的人際關係（人緣）滿意嗎？
5. 我關心自己的健康狀況嗎？
提醒大家!
集合時間:當日上午10:00於校門口撘校車處(拱門)，請守時。
服裝上請以整齊、清潔、大方及合宜為考量，勿著夾腳拖鞋與汗衫。
請先上宏達電網站了解該企業之背景資料，仔細思考與職涯發展有關之問題，並於參訪之後撰寫500字以內之參訪報告，於下一周上課時繳交。參訪報告為平時成績之重要參考。
參訪企業時請勿攜帶手機及相機等設備，請務必合作。
此外，參訪者務必自備有照片之身分證件；如健保卡、駕照與身分證等，以便辦理參訪證。
請於5月6日（星期二）下午5:00以前向我報名，逾時不受理。
2008年5月4日 星期日
童工、童兵以及反對強迫奴役
中非共和國女童兵的證詞：http://tw.youtube.com/watch?v=hNnXGV4KjEw
亞洲的童工：http://tw.youtube.com/watch?v=u5wh4tG7F8s
國際勞工組織去除童工勞動計畫：http://www.ucw-project.org/
亞洲的童工：http://tw.youtube.com/watch?v=u5wh4tG7F8s
國際勞工組織去除童工勞動計畫：http://www.ucw-project.org/
開南國際志工團-為什麼?
親愛的同學：
今天我剛登記完期中評量，算了一下我們所相處的時間，還有八週，這個課程就要結束。透過評量，我感受到一些同學的期待，一些同學的茫然，以及一些同學的逃避。一門所謂的「生命關懷」通識課程，我該如何評估當初預期的目標與現今的成果？我所準備的題材，是否能夠滿足多數同學們的期待？我很疑惑，也有不安。有些同學覺得某些議題很發人深省，促使他/她開始去想一些過去從未思考過的議題。但是，除此之外，這門課還能給予同學什麼？
課堂中的感動或者興趣或許都是短暫而且薄弱，也許一離開教室，我們每個人就不自覺地回到自己習慣的世界；習慣沉默、覺得無力、覺得人微言輕，覺得自己的一丁點力，激不起江湖任何漣漪。或許，我們就這樣度過了十八週，然後永遠不會在另一個課堂上碰面。
可是我所想像的，不只是讓同學們對於某些議題有感觸或者願意思考更多，而是去引發一種改變的想望。我希望有同學說：「我受夠了這些問題，讓我們做點事吧, just do something, come on! Do something!」
成立國際志工團就是基於這樣一種行動的渴望；也就是，我受夠了！我希望自己能夠做些什麼事，讓自己有機會去參與改變的過程；透過服務他人的學習與實踐，讓自己改變，也讓自己更有力量。
可是，為什麼非得是國際志工呢？因為我相信，任何一個國家的不安與動盪，都會影響到我們自己的安危。學著去思考另一個國家的貧窮或社會正義或環境問題，可以豐富我們對於自己國家類似問題的想像。另一方面，當我們看著東南亞這些快速工業化的國家，當他們的人民正在經歷一些我們從未曾有的經驗。。。你看孟加拉，他們的人民可能從來沒看過電話或傳真機，因為他們首先接觸的就是手機和電腦。而這樣快速的發展，對這些國家的人民會有什麼影響？你想過嗎？我們常說台灣的步調太快，可是對這些工業開發中國家而言，他們正在經歷先進國家的工業文明史上從沒有過的經驗。如果他們能夠透過資訊科技而得到和先進國家一樣的資訊，他們就更能夠為自己的處境尋找對策；他們可以對外進行有效的溝通，也可以即時掌握外界的訊息。如果資訊不再操控於強者的手中，他們也可以擁有自己的聲音，不是嗎？
如果有機會參與國際志工服務，我們將會體驗更多文化與經濟發展差異所帶來的社會與行為變化，我們將見識到不同的種族、不同的膚色、不同的飲食、不同的思維模式。我們的生活世界可以只是開南的校園，也可以只關心自己的切身利益，但是，或許我們也可以嘗試作些改變，讓自己的人生變得和過去不一樣。
國際志工服務可以推動的議題五花八門，但必須是經過大家討論且獲得共識之後的方向。我們非常歡迎你分享個人的想法。當然，您沒有任何義務要加入這個團體，我們只是想要廣納眾議，凝聚共識，聽聽大家的想法。如果你有興趣，歡迎你：
5月7日（星期三）下午四點鐘於A713（我的研究室），國際志工團暖身開跑！
今天我剛登記完期中評量，算了一下我們所相處的時間，還有八週，這個課程就要結束。透過評量，我感受到一些同學的期待，一些同學的茫然，以及一些同學的逃避。一門所謂的「生命關懷」通識課程，我該如何評估當初預期的目標與現今的成果？我所準備的題材，是否能夠滿足多數同學們的期待？我很疑惑，也有不安。有些同學覺得某些議題很發人深省，促使他/她開始去想一些過去從未思考過的議題。但是，除此之外，這門課還能給予同學什麼？
課堂中的感動或者興趣或許都是短暫而且薄弱，也許一離開教室，我們每個人就不自覺地回到自己習慣的世界；習慣沉默、覺得無力、覺得人微言輕，覺得自己的一丁點力，激不起江湖任何漣漪。或許，我們就這樣度過了十八週，然後永遠不會在另一個課堂上碰面。
可是我所想像的，不只是讓同學們對於某些議題有感觸或者願意思考更多，而是去引發一種改變的想望。我希望有同學說：「我受夠了這些問題，讓我們做點事吧, just do something, come on! Do something!」
成立國際志工團就是基於這樣一種行動的渴望；也就是，我受夠了！我希望自己能夠做些什麼事，讓自己有機會去參與改變的過程；透過服務他人的學習與實踐，讓自己改變，也讓自己更有力量。
可是，為什麼非得是國際志工呢？因為我相信，任何一個國家的不安與動盪，都會影響到我們自己的安危。學著去思考另一個國家的貧窮或社會正義或環境問題，可以豐富我們對於自己國家類似問題的想像。另一方面，當我們看著東南亞這些快速工業化的國家，當他們的人民正在經歷一些我們從未曾有的經驗。。。你看孟加拉，他們的人民可能從來沒看過電話或傳真機，因為他們首先接觸的就是手機和電腦。而這樣快速的發展，對這些國家的人民會有什麼影響？你想過嗎？我們常說台灣的步調太快，可是對這些工業開發中國家而言，他們正在經歷先進國家的工業文明史上從沒有過的經驗。如果他們能夠透過資訊科技而得到和先進國家一樣的資訊，他們就更能夠為自己的處境尋找對策；他們可以對外進行有效的溝通，也可以即時掌握外界的訊息。如果資訊不再操控於強者的手中，他們也可以擁有自己的聲音，不是嗎？
如果有機會參與國際志工服務，我們將會體驗更多文化與經濟發展差異所帶來的社會與行為變化，我們將見識到不同的種族、不同的膚色、不同的飲食、不同的思維模式。我們的生活世界可以只是開南的校園，也可以只關心自己的切身利益，但是，或許我們也可以嘗試作些改變，讓自己的人生變得和過去不一樣。
國際志工服務可以推動的議題五花八門，但必須是經過大家討論且獲得共識之後的方向。我們非常歡迎你分享個人的想法。當然，您沒有任何義務要加入這個團體，我們只是想要廣納眾議，凝聚共識，聽聽大家的想法。如果你有興趣，歡迎你：
5月7日（星期三）下午四點鐘於A713（我的研究室），國際志工團暖身開跑！
2008年4月28日 星期一
2008年4月25日 星期五
這些人與這些人做過的事
Google 創辦人 Sergey Brin and Larry Page: Inside the Google machine
http://www.ted.com/index.php/talks/view/id/118
Carly Fiorina: 勇敢的抉擇 http://www.youtube.com/watch?v=W_UU7XPmhFA&NR=1
我是黎智英:專訪Ahttp://www.youtube.com/watch?v=g5FvYQ-2tgo
http://www.ted.com/index.php/talks/view/id/118
Carly Fiorina: 勇敢的抉擇 http://www.youtube.com/watch?v=W_UU7XPmhFA&NR=1
我是黎智英:專訪Ahttp://www.youtube.com/watch?v=g5FvYQ-2tgo
2008年4月15日 星期二
「生涯規劃與發展」課程期中評量
「生涯規劃與發展」課程期中評量：製作一份具有企圖心的履歷與自傳
繳交時間：A班（週一13:10-15:00)為4月21日上課前繳交完畢。
B班(週五10:10-12:00)為4月25日上課前繳交完畢。
說明
我們以口頭報告的方式為大家分析嚴長壽的自傳「總裁獅子心」，我請大家關注他的人生轉捩點以及他如何解讀困境，如何想辦法排除那些困境。
如今，我請大家製作一份屬於自己的履歷與自傳。
假設你要應徵一家想像中的夢幻企業的實習生，你該如何準備你的履歷與自傳？你該如何突顯自己的企圖心與潛在能力？藉由履歷及自傳的撰寫，你可以檢視自己的強項與弱勢、機會與威脅(例如SWOT分析），你可以誠實地反省，如果想要得到這家夢幻（或者想像中的完美）企業的實習機會，你還可以做哪些努力。
有些同學認為很多公司只要名校生，而一個小學校畢業生的履歷根本不會得到重視。但是或許這就是一個讓你能夠與眾不同的機會，記得Randy Pausch說過的話，「障礙的磚牆是為那些不夠渴望的人而存在的」。
千萬不要小看自己的可能性，期待從你的履歷及自傳中看到企圖心與具體的自我規劃能力，盡力而為！
繳交時間：A班（週一13:10-15:00)為4月21日上課前繳交完畢。
B班(週五10:10-12:00)為4月25日上課前繳交完畢。
說明
我們以口頭報告的方式為大家分析嚴長壽的自傳「總裁獅子心」，我請大家關注他的人生轉捩點以及他如何解讀困境，如何想辦法排除那些困境。
如今，我請大家製作一份屬於自己的履歷與自傳。
假設你要應徵一家想像中的夢幻企業的實習生，你該如何準備你的履歷與自傳？你該如何突顯自己的企圖心與潛在能力？藉由履歷及自傳的撰寫，你可以檢視自己的強項與弱勢、機會與威脅(例如SWOT分析），你可以誠實地反省，如果想要得到這家夢幻（或者想像中的完美）企業的實習機會，你還可以做哪些努力。
有些同學認為很多公司只要名校生，而一個小學校畢業生的履歷根本不會得到重視。但是或許這就是一個讓你能夠與眾不同的機會，記得Randy Pausch說過的話，「障礙的磚牆是為那些不夠渴望的人而存在的」。
千萬不要小看自己的可能性，期待從你的履歷及自傳中看到企圖心與具體的自我規劃能力，盡力而為！
我讀嚴長壽的「總裁獅子心」
•建立生命履歷：
•1947年出生於浙江杭州；
•高中蹉跎兩年，聯考失敗；(關鍵點)
•1968年當兵；(關鍵點)
•1971年退伍，進美國運通公司負責傳達（快遞與備茶水）的工作；(時代背景、工作內容分析、服裝的意涵)
（分組討論）
解讀「總裁獅子心」第一、二章
•他對生命事件的認知：
•放棄讀大學的想法；
•家庭教育的影響；
•如何理解環境的限制；逃避、反省、調整與改變；老兵的故事；
•生存的法則－積極面對。
相關參考短片
嚴長壽談青年的國際視野
一日良師嚴長壽
•1947年出生於浙江杭州；
•高中蹉跎兩年，聯考失敗；(關鍵點)
•1968年當兵；(關鍵點)
•1971年退伍，進美國運通公司負責傳達（快遞與備茶水）的工作；(時代背景、工作內容分析、服裝的意涵)
（分組討論）
解讀「總裁獅子心」第一、二章
•他對生命事件的認知：
•放棄讀大學的想法；
•家庭教育的影響；
•如何理解環境的限制；逃避、反省、調整與改變；老兵的故事；
•生存的法則－積極面對。
相關參考短片
嚴長壽談青年的國際視野
一日良師嚴長壽
「生命關懷」課程期中評量方式
「生命關懷」課程有兩班，第一班（週一上午8;10-10:00)經與同學討論後，大家願意接受口試。第二班(週一上午10:10-12:00)因人數眾多因此以筆試進行。
口試班之時間表於本週三公佈於我的教研室(A713)門口，請同學自行填寫時間。
筆試班之評量時間為4月21日上午10:10-12:00，評量重點請參考課堂中所提及之重點。
如果你還有不清楚的地方，請先參考本部落格中相關資料，如果仍有疑問，請和我聯繫。
口試班之時間表於本週三公佈於我的教研室(A713)門口，請同學自行填寫時間。
筆試班之評量時間為4月21日上午10:10-12:00，評量重點請參考課堂中所提及之重點。
如果你還有不清楚的地方，請先參考本部落格中相關資料，如果仍有疑問，請和我聯繫。
「協商談判」課程期中評量報告
「協商談判」課程期中評量報告（4月29日星期二上課前繳交完畢）
報告主題請從下列二者中選擇一項即可：
A. 請敘述一件你親身經歷或者演練過的協商案例，並分析你個人的談判行為，並運用我們於課堂上提過的協商要素、影響協商因素等相關概念。
B. 請敘述一個協商經驗，並從該經驗中評估自己及對方的協商人格特質，同時請界定該協商案例中的協商目標。
注意：
報告內容為1000-1500字。
請以打印形式提交，註明姓名及學號。
請勿抄襲，如需引用他人著作請註明出處。例如(劉黃麗娟，2007，頁53)。
報告主題請從下列二者中選擇一項即可：
A. 請敘述一件你親身經歷或者演練過的協商案例，並分析你個人的談判行為，並運用我們於課堂上提過的協商要素、影響協商因素等相關概念。
B. 請敘述一個協商經驗，並從該經驗中評估自己及對方的協商人格特質，同時請界定該協商案例中的協商目標。
注意：
報告內容為1000-1500字。
請以打印形式提交，註明姓名及學號。
請勿抄襲，如需引用他人著作請註明出處。例如(劉黃麗娟，2007，頁53)。
協商與情緒管理
•何謂情緒智商(emotional intelligence, EI)?
•根據Peter Salovey,「所謂情緒智商是界定自我與他人的情緒的能力；是能夠善用情緒的能力；是能夠理解情緒來源的能力，以及能夠有效處理情緒的能力。」
請界定以下的情緒
•生氣；
•悲傷；
•驚訝；
•快樂；
•恐懼；
•厭惡。
情商(IE)的運用
•你知道你目前的情緒以及對方的情緒嗎？
•這種情緒有助於協商嗎？
•為什麼你會有這種情緒產生？
•你要如何體會情緒？你希望對方如何感受你的情緒？
•如果目前的情緒不適合協商的話，該如何調整？
•進行情緒調整。
•請參考以下這段影片並進行討論： http://www.youtube.com/watch?v=b_aHJxp9hvo
請界定影片中各角色的情緒並討論其中情緒表達的適切性
•根據Peter Salovey,「所謂情緒智商是界定自我與他人的情緒的能力；是能夠善用情緒的能力；是能夠理解情緒來源的能力，以及能夠有效處理情緒的能力。」
請界定以下的情緒
•生氣；
•悲傷；
•驚訝；
•快樂；
•恐懼；
•厭惡。
情商(IE)的運用
•你知道你目前的情緒以及對方的情緒嗎？
•這種情緒有助於協商嗎？
•為什麼你會有這種情緒產生？
•你要如何體會情緒？你希望對方如何感受你的情緒？
•如果目前的情緒不適合協商的話，該如何調整？
•進行情緒調整。
•請參考以下這段影片並進行討論： http://www.youtube.com/watch?v=b_aHJxp9hvo
請界定影片中各角色的情緒並討論其中情緒表達的適切性
協商與談判-釐清目標
•想一想,你到底希望透過協商得到什麼結果?
•金錢或經濟利益是唯一或主要的嗎?
•如何設定目標? 心態要樂觀，眼界要務實，並試圖掌握對方的需求。
案例一 當殺價高手碰上業務達人．．．
小王好不容易打工辛苦存了十萬塊，他終於可以實現買中古汽車的願望。有了汽車，至少上班少了日曬雨淋之苦，而且假日還可以帶著一家四口郊遊踏青，愛到哪裡就到哪裡，也不用跟人家擠公車，似乎有了車，他就有了自主性。
中古車行的蔡老闆最近生意開始好轉，因為經濟不景氣的結果，許多人只能買得起二手車，但又覺得油價貴而總是要把價錢殺到最低。老蔡注意到來看車的小王對一部2002年出廠的福特千里馬很鍾意，但小王對於蔡老闆開價十三萬很不滿意，他認為以他的殺價經驗，這部車絕對可以砍到八萬以下，這樣他可以拿剩餘的錢來添設備。為了讓講價有更大的彈性，他特別要老婆陪他一起看車和殺價。
蔡老闆豈是省油的燈，他心想這部車是八萬買來的，利潤起碼要抓三成以上，所以定價十三萬，而且他知道老婆比他更有成本概念，如果碰到協商僵局時，還可以把老婆搬出來當擋劍牌。
給小王夫妻的指示
•你是個在大賣場工作的倉管員，好不容易存了十萬元，因為每天騎摩托車要花一個鐘頭的路程很辛苦，因此希望能買一部二手的中古車，而且假日就可以帶著老婆孩子兜風，享受有車階級的樂趣。
•老婆阿春因為要照顧一對三歲的雙胞胎，只好先辭掉工作，在家照顧孩子。阿春很希望老公能有部車，至少他每天出門不用那麼辛苦的忍受日曬雨淋，可是車子的開銷也是個大負擔啊？
•小王很喜歡這部福特車子，但他自認為很懂得協商之道，因此打算把車價砍到八萬元，這樣還有兩萬塊可以增添設備或者留作家用。
給老蔡夫妻的指示
•你是個二手車行的老闆，最進生意好不容易有了起色，希望能夠賣出本月第一部車，博個好彩頭。
•你花了八萬買進一部2002年份的福特千里馬，你至少要抓三成的利潤，且如果隨隨便便把車賣掉，老婆可是不會同意的。
•老婆阿金是個精打細算的老闆娘，很多時候都是她在老蔡背後撐腰，所以車子才能賣到一定的價錢，要不然若以老蔡海派的個性，這家車行早就該關門了。
•阿金看到小王這對年輕夫婦來看車，還跟了三歲的雙胞胎，她知道這部車對這對夫妻的意義，但是成本與利潤該如何拿捏？
•金錢或經濟利益是唯一或主要的嗎?
•如何設定目標? 心態要樂觀，眼界要務實，並試圖掌握對方的需求。
案例一 當殺價高手碰上業務達人．．．
小王好不容易打工辛苦存了十萬塊，他終於可以實現買中古汽車的願望。有了汽車，至少上班少了日曬雨淋之苦，而且假日還可以帶著一家四口郊遊踏青，愛到哪裡就到哪裡，也不用跟人家擠公車，似乎有了車，他就有了自主性。
中古車行的蔡老闆最近生意開始好轉，因為經濟不景氣的結果，許多人只能買得起二手車，但又覺得油價貴而總是要把價錢殺到最低。老蔡注意到來看車的小王對一部2002年出廠的福特千里馬很鍾意，但小王對於蔡老闆開價十三萬很不滿意，他認為以他的殺價經驗，這部車絕對可以砍到八萬以下，這樣他可以拿剩餘的錢來添設備。為了讓講價有更大的彈性，他特別要老婆陪他一起看車和殺價。
蔡老闆豈是省油的燈，他心想這部車是八萬買來的，利潤起碼要抓三成以上，所以定價十三萬，而且他知道老婆比他更有成本概念，如果碰到協商僵局時，還可以把老婆搬出來當擋劍牌。
給小王夫妻的指示
•你是個在大賣場工作的倉管員，好不容易存了十萬元，因為每天騎摩托車要花一個鐘頭的路程很辛苦，因此希望能買一部二手的中古車，而且假日就可以帶著老婆孩子兜風，享受有車階級的樂趣。
•老婆阿春因為要照顧一對三歲的雙胞胎，只好先辭掉工作，在家照顧孩子。阿春很希望老公能有部車，至少他每天出門不用那麼辛苦的忍受日曬雨淋，可是車子的開銷也是個大負擔啊？
•小王很喜歡這部福特車子，但他自認為很懂得協商之道，因此打算把車價砍到八萬元，這樣還有兩萬塊可以增添設備或者留作家用。
給老蔡夫妻的指示
•你是個二手車行的老闆，最進生意好不容易有了起色，希望能夠賣出本月第一部車，博個好彩頭。
•你花了八萬買進一部2002年份的福特千里馬，你至少要抓三成的利潤，且如果隨隨便便把車賣掉，老婆可是不會同意的。
•老婆阿金是個精打細算的老闆娘，很多時候都是她在老蔡背後撐腰，所以車子才能賣到一定的價錢，要不然若以老蔡海派的個性，這家車行早就該關門了。
•阿金看到小王這對年輕夫婦來看車，還跟了三歲的雙胞胎，她知道這部車對這對夫妻的意義，但是成本與利潤該如何拿捏？
協商風格測驗
了解你的協商風格
•共計有30個問題；請依據你平常的行為習慣作答，而不是從「我應該如何做」的角度來作答。說明：本測驗譯自G. Richard Shell (2006), Bargaining for Advantage: Negotiation Strategies for Reasonable People. London: Penguin.
•1.E. 我會盡力與我的對手維持關係；
• B.我試著界定所顯現的議題。
•2.D.我會努力化解緊張關係；
• A.我因為表現堅持而使得對方讓步。
•3.E. 我專注於解決對方的問題；
• D.我試著避免不必要的衝突。
•4. C.我尋求平等的妥協之道；
• E. 我會盡力去維繫關係。
•5. C.我建議平等的妥協；
• D.我避免人際間的衝突。
•6. C. 我會尋求雙方立場的中間點；
• B. 我會尋求我們彼此差異點的背後問題。
•7.D. 我會技巧性地解決許多爭執；
• C.我期待協商中的「施與受」。
•8.A. 我清楚地溝通我的目標；
• B.我把注意力放在對方的需求
•9.D.我寧可致力於化解與對方的衝突；
• A.我因為堅持強勢訴求而佔了上風。
•10.C. 我總是樂意妥協的；
• A. 我享受對方讓步的勝利。
•11. B.我很正直地把我們之間所有的問題攤開來；
• E. 相較於贏得最後的讓步，我更在乎彼此間的關係。
•12. D. 我試圖避免不必要的人際衝突；
• C. 我尋求公平的妥協。
•13. C. 我會主動做出讓步並期待對方也有所讓步；
• A. 我試圖透過協商來達成我所有的目標。
•14. A. 我享受得到對方讓步更甚於我做出讓步；
• E. 我努力維繫彼此的關係。
•15. E. 我會符應對方的需求以維繫彼此的關係；
• D. 我會盡可能比衝突的情形留給對方。
•16.E. 我嘗試顧及對方的需求;
• A. 我盡力達成所有預設目標。
•17. A. 我確信要討論我的目標；
• D. 我總是強調我們我們所同意的範圍。
•18. E. 我總是試著位關係解套；
• C.我做出讓步並期待對方也能讓步回饋。
•19. B. 我會界定並討論彼此所有的差異性；
• C. 我試圖避免衝突。
•20. A. 我因讓步而得到我所要的部分；
• E. 我會努力維繫關係。
•21. B. 我會界定並討論彼此所有的差異性；
• C. 我尋求妥協以建立橋樑。
•22. E. 我和對方發展良好關係；
• B. 我提出的選項會顧及彼此的需求。
•23. C. 我會尋求中間之道；
• A. 我努力透過協商以達成目標。
•24. B. 我會界定彼此間的所有差異並尋求解決之道；
• D. 我試圖避免不必要的衝突。
•25. E. 我努力和對方維持關係；
• C. 我尋求公平的妥協之道。
•26. D. 我會強調彼此所同意的議題；
• B. 我會發現並提及我們不同意的事項。
•27. A. 我努力達成預設目標；
• B. 我會留意對方的需求。
•28. C. 我尋求公平的妥協之道；
• B. 我嘗試界定所有爭議背後的問題。
•29. D. 我會避免不必要的爭議；
• E. 我強調解決對方的問題。
•30. A. 我努力達成預設目標；
• B. 我盡力顧及每個人的需求。
分數統計
•你有多少個
•As?
•Bs?
•Cs?
•Ds?
•Es?
評比
•A-競爭傾向；
•B-合作傾向；
•C-妥協傾向；
•D-迴避傾向；
•E-涵容傾向。
•共計有30個問題；請依據你平常的行為習慣作答，而不是從「我應該如何做」的角度來作答。說明：本測驗譯自G. Richard Shell (2006), Bargaining for Advantage: Negotiation Strategies for Reasonable People. London: Penguin.
•1.E. 我會盡力與我的對手維持關係；
• B.我試著界定所顯現的議題。
•2.D.我會努力化解緊張關係；
• A.我因為表現堅持而使得對方讓步。
•3.E. 我專注於解決對方的問題；
• D.我試著避免不必要的衝突。
•4. C.我尋求平等的妥協之道；
• E. 我會盡力去維繫關係。
•5. C.我建議平等的妥協；
• D.我避免人際間的衝突。
•6. C. 我會尋求雙方立場的中間點；
• B. 我會尋求我們彼此差異點的背後問題。
•7.D. 我會技巧性地解決許多爭執；
• C.我期待協商中的「施與受」。
•8.A. 我清楚地溝通我的目標；
• B.我把注意力放在對方的需求
•9.D.我寧可致力於化解與對方的衝突；
• A.我因為堅持強勢訴求而佔了上風。
•10.C. 我總是樂意妥協的；
• A. 我享受對方讓步的勝利。
•11. B.我很正直地把我們之間所有的問題攤開來；
• E. 相較於贏得最後的讓步，我更在乎彼此間的關係。
•12. D. 我試圖避免不必要的人際衝突；
• C. 我尋求公平的妥協。
•13. C. 我會主動做出讓步並期待對方也有所讓步；
• A. 我試圖透過協商來達成我所有的目標。
•14. A. 我享受得到對方讓步更甚於我做出讓步；
• E. 我努力維繫彼此的關係。
•15. E. 我會符應對方的需求以維繫彼此的關係；
• D. 我會盡可能比衝突的情形留給對方。
•16.E. 我嘗試顧及對方的需求;
• A. 我盡力達成所有預設目標。
•17. A. 我確信要討論我的目標；
• D. 我總是強調我們我們所同意的範圍。
•18. E. 我總是試著位關係解套；
• C.我做出讓步並期待對方也能讓步回饋。
•19. B. 我會界定並討論彼此所有的差異性；
• C. 我試圖避免衝突。
•20. A. 我因讓步而得到我所要的部分；
• E. 我會努力維繫關係。
•21. B. 我會界定並討論彼此所有的差異性；
• C. 我尋求妥協以建立橋樑。
•22. E. 我和對方發展良好關係；
• B. 我提出的選項會顧及彼此的需求。
•23. C. 我會尋求中間之道；
• A. 我努力透過協商以達成目標。
•24. B. 我會界定彼此間的所有差異並尋求解決之道；
• D. 我試圖避免不必要的衝突。
•25. E. 我努力和對方維持關係；
• C. 我尋求公平的妥協之道。
•26. D. 我會強調彼此所同意的議題；
• B. 我會發現並提及我們不同意的事項。
•27. A. 我努力達成預設目標；
• B. 我會留意對方的需求。
•28. C. 我尋求公平的妥協之道；
• B. 我嘗試界定所有爭議背後的問題。
•29. D. 我會避免不必要的爭議；
• E. 我強調解決對方的問題。
•30. A. 我努力達成預設目標；
• B. 我盡力顧及每個人的需求。
分數統計
•你有多少個
•As?
•Bs?
•Cs?
•Ds?
•Es?
評比
•A-競爭傾向；
•B-合作傾向；
•C-妥協傾向；
•D-迴避傾向；
•E-涵容傾向。
你是哪一類型的協商者？
•策略遊戲：
•我們選出十個人，假設彼此互不認識；
•有位外來者提出一項獎金遊戲；
•只要這十個人中有誰能讓對方站到他/她的後面，就可以得到台幣一千元；
•請問，你怎麼做？
你的選擇
•迴避－等別人來找我商量
•妥協－各自分五百元
•涵容－主動站在對方後面
•競爭－欺騙
•合作（解決問題）－各自站在對方後面
•我們選出十個人，假設彼此互不認識；
•有位外來者提出一項獎金遊戲；
•只要這十個人中有誰能讓對方站到他/她的後面，就可以得到台幣一千元；
•請問，你怎麼做？
你的選擇
•迴避－等別人來找我商量
•妥協－各自分五百元
•涵容－主動站在對方後面
•競爭－欺騙
•合作（解決問題）－各自站在對方後面
協商的基本要素、影響因素與禁忌
•相互依賴
•競爭
•合作
•資訊與情報
•多元與多樣性
•「協商是一種互動的溝通形式與過程；當我對另一方有所求，或者另一方對我有所求，且兩方的利益有差異乃至衝突性時，協商的情形就成為必要。」
影響協商的因素 (分組討論)
•時間
•代表性
•人格特質
•籌碼
•文化背景
•語言
•信任
•還有其他．．．？
協商的禁忌
•寧為玉碎不為瓦全
•我要的不多
•憤而離席
•委屈求全
•競爭
•合作
•資訊與情報
•多元與多樣性
•「協商是一種互動的溝通形式與過程；當我對另一方有所求，或者另一方對我有所求，且兩方的利益有差異乃至衝突性時，協商的情形就成為必要。」
影響協商的因素 (分組討論)
•時間
•代表性
•人格特質
•籌碼
•文化背景
•語言
•信任
•還有其他．．．？
協商的禁忌
•寧為玉碎不為瓦全
•我要的不多
•憤而離席
•委屈求全
2008年4月14日 星期一
關於梵谷更多的資料
請參考:
梵谷自畫像
Starry starry night
•Starry starry night
paint your palette blue and grey
look out on a summer's day with eyes that know the darkness in my soul.
Shadows on the hills sketch the trees and the daffodils
catch the breeze and the winter chills in colors on the snowy linen land.
And now I understand what you tried to say to me
and how you suffered for your sanity
and how you tried to set them free.
They would not listen they did not know how perhaps they'll listen now.
討論題綱
•你從梵谷的畫中看到了什麼？
•梵谷的生命故事引發了哪些和生命關懷相關的議題？
•哪些議題最能觸動你的內心？為什麼？
梵谷自畫像
Starry starry night
•Starry starry night
paint your palette blue and grey
look out on a summer's day with eyes that know the darkness in my soul.
Shadows on the hills sketch the trees and the daffodils
catch the breeze and the winter chills in colors on the snowy linen land.
And now I understand what you tried to say to me
and how you suffered for your sanity
and how you tried to set them free.
They would not listen they did not know how perhaps they'll listen now.
討論題綱
•你從梵谷的畫中看到了什麼？
•梵谷的生命故事引發了哪些和生命關懷相關的議題？
•哪些議題最能觸動你的內心？為什麼？
2008年4月11日 星期五
令人振奮的企業參訪
好消息! 我們企業參訪的安排已經可能成行，而且此行將參訪的是．．．你猜一猜？
這家企業是：
微軟比爾蓋茲的秘密武器；
無線通訊掌上型裝置的領導者；
2006 年亞洲最佳績效公司第4名；
2006年「全球」頂尖科技公司第3名；
還有更多等待我們自己去發掘。
等日期及時間都與對方確定後會正式公佈。
這家企業是：
微軟比爾蓋茲的秘密武器；
無線通訊掌上型裝置的領導者；
2006 年亞洲最佳績效公司第4名；
2006年「全球」頂尖科技公司第3名；
還有更多等待我們自己去發掘。
等日期及時間都與對方確定後會正式公佈。
答案揭曉 http://www.htc.com/TW/default.aspx
http://www.104.com.tw/jobbank/cust_job/introduce.cfm?invoice=16003518000
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